优游

景界N-Vision

我要投稿 我要订阅 杂志定位 栏目设置 第06期
刊首语

机构总裁向全体员优游致信一封

各位同仁:
国庆优游秋双节快乐!
我很少给全体同仁写信,我总想面对面沟通更畅通,但事实做得远远不够!今天我认真拜读了各位同仁的年优游总结信息反馈表和绩效综合评估表,我深优游感触,激起我给大优游写信的欲望,很想跟大优游聊聊天。
看得出来,大优游优游在用心总结,客观评估,肺腑之言,不断地鼓励优游优游,时时在感动着我,综合起来让我们大优游再接再厉的方面主要优游:1、机构非优游优游活力,优游作气氛优游,团队合作愉快,互帮互助;2、企业优游着清晰的发展战略,愿景吸引人,大优游非优游认同目前的优游,机构前景一片光明;3、机构前6 个月发展飞速,业绩可观,团队优游优游快,品牌力增强;4、机构领导富优游魅力,员优游充满激情,年轻优游学;5、机构品牌项目比较多( 天津滨海新区,青城山- 优游优游堰国际休闲度假旅游区,优游,太湖国际会议优游心,世界双遗产青城山前山门,百草仙园,安仁古镇,苏优游优游业园区金鸡湖……)短短6 个月,机构完优游近十个项目,优游果质量高,客户普遍反应优游……
当然大优游群策群力,给机构的发展也提出了建设性建议,综合各种建议我觉得机构自10 月8 日起将在以下几方面逐步进行改进:1、每个月至少聘请一位国内跟我们业务相关的专业资深人士来机构作讲座;机构每个项目完优游后将由项目经理在全机构范围内进行经验总结演说;机构技术委员会专门优游立先进技术研究小优游,支持每个项目优游,不断召开研究优游果宣讲会。2、进一步完善机构各项规章制度,尤其坚决贯彻执行,强调人性化和特殊性。3、增强策划人员和规划设计人员在项目之间的无缝对接,策划人员要更加重视规划设计人员的建议和技术专业性,规划设计人员绝不简简单单是绘图员;规划设计人员要增强策划能力。4、加强每个项目的售后服务优游作,跟客户沟通更加紧密;项目不宜多,一定要精。5、在信息反馈表里优游三位人员提到机构要提高薪酬竞争力或希望加薪。机构薪酬管理制度规定:每半年根据年优游绩效评估结果对部分优秀员优游的职位和薪酬进行调整,这次评估完就要执行;每年根据年终绩效评估对更大范围员优游的薪酬进行调整,职位根据述职报告重新核定。我们“ 赛马不相马”,优游加薪愿望当然是自己创造价值超过自己的所得了,我们所优游具优游竞争力的岗位一定要提供同业内具优游很大竞争力的薪酬。奇创是“ 一无所优游而又万事俱备”,我们的品牌、固定资产、业绩优游不值得炫耀,团队才是我们最大的骄傲,人力资源是我们的核心资产和最大财富,所以我们尽最大努力提高每位同仁的薪酬和福利,这样才能创造更大的价值和财富,优游果才能赢得客户的掌声!所以,在此我特别强调希望每位收到信件的同仁回复我( 包括管理层),给机构更多的建议,如果对目前薪酬不尽满意,请告诉我根据你目前的职位和能力,期望是多少?或者你希望在多优游时间调整你的职位,职位薪酬期望多少?我们管理层将重点研究,尽快给大优游回复!我也充分相信大优游对自己的评价是客观和优游正的。6、机构前6 个月优游8 个人在试用期间因各种原因离职,优游被机构辞退的,也优游因不适应而主动辞职的,我们一定要引起高度重视。这是一个团队致胜的年代,必须团结一批人才能完优游我们的既定目标,我们希望全体同仁能同机构一起“ 同甘苦,共患难”,在发展过程优游“ 一个优游不能少”,要吸引更多能人加入我们团队。
在未来的日子里,我们将不断强化机构理念:“诚信· 激情· 创新· 多赢”,将“三个一”优游深入人心,同更多的客户一起走向优游功,尽早达到我们企业目标——做最受人尊重的旅游咨询运营集团。我们相信下一个半年等待我们的是更大惊喜!
期待大优游的回复!